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如何提高團隊管理能力?絕對干貨!

2019-9-20 8:51:35

  

1.明白的架構

接手任何一個部門的最重要的事情,是明白或者重新調整組織架構。架構的關鍵是:誰在什么位置,擔任什么內容,一定要明白。

所謂“明白”的意義是:

    不允許兩個人穿插擔任;

    也不允許集體指導;

    不允許有含糊的范疇。

出了問題,大家都分明誰應該出來承當義務。獲得了成果,誰的功績也很分明。


2.明白的目的

指導不是決議怎樣爬梯子的人:他是決議把梯子搭在哪個墻上的人。

所以他必需明白的指出這個方向,向全員傳達。假定這個沒有做好,再優秀的團隊也不會拿出好的結果。

3.沒有權益,沒有義務

天底下沒有讓馬兒跑,又不讓馬兒吃草的事情。

你明白的拜托了你的央求,就要明白的受權和投入資源給他。否則,出了問題義務不是他的,而是你的。

上司的一個重要職責,是為下屬處置他們處置不了的問題。而你能提供的,其實就是權益和資源。用好他們。

4.可視化

團隊大了,最大的問題就是:你看不到問題。

即便團隊還小,組建一個可視化的工具和流程的組合是必需的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。

可視化還意味著“信息的對稱”。上面一切的工具和流程能夠保證團隊成員用最低的本錢理解“項目中的新穎事”。保證快速精確的響應。

5.扁平化

做事情上,不要設置太多級別。確保任何一件事的擔任人,都能夠直接找到能夠點頭的那個人。

6.分割和恰當的中間結果檢查

把一個大項目分割成多個時間點做檢查能夠有效的管理風險。

確保你檢查的結果不是虛的。一定央求可見的,最好是可觸摸的產品。導入一些矯捷管理的辦法保證這一點。

7.提早央求承諾

管理上常被無視的一點是,沒有提早央求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務”,常常不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”,則不一樣。固然很可能是同樣的事情。

8.人并非不可改動,但公司里常常本錢上并不合適。

假定一個人在他的崗位上做不好(不是在上升的過程中),那么最好的方法是把他換到更合適的中央去。

所謂“有潛力”,“漸漸進步”等很多時分都是一廂甘愿。

9.要結果,不要借口

工作上的事情只需兩個結果:搞定,或者沒搞定。

假定沒搞定,我想聽的是損失如何?能否有補償的措施?需求再投入幾?

至于你為什么搞砸了,中間有什么狗血?不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。

10.不時改善

世界在飛速的變化,今天有效的辦法,明天可能就失效。察看團隊,發現問題,不時改善。

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